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	Kommentare zu: Checkliste Burnout- und Stress-Prävention	</title>
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		Von: Sven Lehmann		</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Sven Lehmann]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 14 Feb 2014 20:05:36 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[&lt;p&gt;Gerade in stürmischen Entwicklungszeiten, wie in einer Krise oder starkem Wachstum, ist das Vertrauensverhältnis oft nicht so belastbar, sowohl zwischen Führung und Mitarbeiter, als auch unter den Mitarbeitern überhaupt.&lt;/p&gt;
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			<content:encoded><![CDATA[<p>Gerade in stürmischen Entwicklungszeiten, wie in einer Krise oder starkem Wachstum, ist das Vertrauensverhältnis oft nicht so belastbar, sowohl zwischen Führung und Mitarbeiter, als auch unter den Mitarbeitern überhaupt.</p>
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		Von: Mirko Seidel		</title>
		<link>https://staging.streuverluste.de/mitarbeiter-checkliste-burnout-stress-pravention/#comment-853</link>

		<dc:creator><![CDATA[Mirko Seidel]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 14 Feb 2014 19:56:46 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[&lt;p&gt;Der Artikel beschreibt sehr gut, wie in einem Unternehmen mit belastenden Situationen umgegangen werden müsste, um Depressionen und Burnout bei Mitarbeitern vorzubeugen. Grundlage dafür ist ein tiefes Vertrauensverhältnis zwischen Führungskräften und Angestellten. Und hier, so scheint es mir, gibt es Nachholbedarf. &lt;/p&gt;
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			<content:encoded><![CDATA[<p>Der Artikel beschreibt sehr gut, wie in einem Unternehmen mit belastenden Situationen umgegangen werden müsste, um Depressionen und Burnout bei Mitarbeitern vorzubeugen. Grundlage dafür ist ein tiefes Vertrauensverhältnis zwischen Führungskräften und Angestellten. Und hier, so scheint es mir, gibt es Nachholbedarf. </p>
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